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贵公司建立企业培训文化还有多远?(选择最接近公司实际情况的描述)
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1. 培训部门的任务：
  • a) 由培训部门自己决定
  • b) 与公司的战略和业务目标紧密相连
  • c) 由高层领导把关确定
2. 多数培训项目：
  • a) 由管理人员提出而确定
  • b) 因其在其他公司成功举办而确定
  • c) 因本企业认为重要，并对培训效果进行了预测分析后而确定
3. 在确定培训计划时：
  • a) 管理层从现成的培训项目清单中挑选培训课程
  • b) 培训部门向员工了解培训需求
  • c) 培训部门经常与部门经理沟通，通过对业务问题的全面分析，系统地了解培训需求
4. 培训效果是：
  • a) 学员自己的责任
  • b) 培训部门同业务经理的责任
  • c) 培训部门、学员和学员主管共同的责任
5. 为确保培训所学能够被应用在实际工作中的培训评估：
  • a) 从未进行过。最多在培训后让学员填写培训评估表
  • b) 偶尔进行过。了解员工如何运用培训所学
  • c) 经常进行，从而衡量培训对员工业绩的影响
6. 高层管理者对培训的参与：
  • a) 很少，偶尔提出见解
  • b) 一般，通常是在被问及时才提出见解
  • c) 积极，经常参与培训，或为员工做培训
7. 培训部门与业务部门的交流：
  • a) 很少
  • b) 偶尔，常在需要了解培训需求时或在培训进行期间
  • c) 经常，不断加强联系，共同开发培训需求及培训项目
8. 多数业务经理认为
  • a) 培训部门多余
  • b) 培训部门有作用，但作用不大
  • c) 培训是企业吸引和留住人才的竞争优势
9. 培训效果：
  • a) 只有在被问及时才向有关人员汇报
  • b) 偶尔向管理人员汇报
  • c) 每年至少一次，向相关人员进行汇报
10. 在业务面临挑战时，培训部门的预算：
  • a) 常在先被削减之列
  • b) 不会被削减
  • c) 可能还会增加，以帮助员工应对业务困难与市场压力
11. 业务经理对培训的参与：
  • a) 很少，最多提供见解
  • b) 偶尔帮助培训部门开发培训
  • c) 经常，很多课程由业务经理主讲
12. 企业在考虑培训与人才的关系时：
  • a) 认为培训与员工任用没有关系
  • b) 当意识到某方面人才缺乏时，才重视培训
  • c) 坚信培训对人才培养及企业发展的有效性
13. 员工参加培训后，其直接主管：
  • a) 不与员工对培训效果进行沟通
  • b) 向员工就培训提出问题，鼓励员工运用培训所学
  • c) 鼓励员工运用培训所学，并进行跟踪反馈
14. 公司要求员工参加外部培训后：
  • a) 提交有关培训内容的总结报告
  • b) 对培训进行评估，提出培训可为公司带来的启发和价值
  • c) 向有关人员汇报培训价值，并在实际工作中应用所学
15. 培训预算：
  • a) 根据员工绩效的最低要求制定
  • b) 根据行业平均水平制定
  • c) 根据培训的投资回报水平而定
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